| 标题 | 大道至简，重在细节 |
| 正文 | 在管理中把艰深的大道理变简单，把繁杂的大流程进行细化，把长期的大目标进行具化，这便是“大道至简”在现代企业中所要体现的管理核心所在。然而，在很多时候，大道至简的管理理念却常常被一些管理者在遇到难以解决或比较棘手复杂的问题时，简单地理解为一种粗旷式的、一蹴而就的管理方式，用忽视细节的“极简主义”来代替大而不空，简而不粗的大道至简的管理理念；使管理结果与管理目标往往背道而驰，也给企业走向规范化管理轨道埋下诸多的风险隐患和过程困扰。 记得有人曾形象地把管理的过程比喻为裁缝加工一件高档品牌衣服的过程，试想如果在制衣过程中裁缝师忽视了对领口、袖口、兜口这些小细节处的工艺处理，那么无论之前设计师曾把这件衣服的版型和款式设计的多么完美、无论这件衣服营销商最初给其定位多么高档，但当这件衣服真正投入市场后，也会因歪歪扭扭的制衣线或因忘记和遗漏剪去的衣服线头而达不到预期评估的效果。因为只有在管理过程中学会“善小”，才能为最终成就大事消除隐患。 所以，在管理中学会“善小”，是实现真正大道至简管理目标的基础和根本。 古人云：天下大事必做于细，天下难事必做于易。近些年随着社会法制化进程的不断加速推进，随着消费者依法维权理念的不断强化，很多企业在管理过程中虽然规章制度制定了很多，但在制度内容的严谨上、执行的方式上、符合国家法律规范要求上往往还会存在一定的随意性和随机性，因此当把这些制度和规章运用到真正的管理实践中时，就常常会因缺乏一种慎为、慎微的“细节决定成败”的管理敏感性，在管理过程中凸显“制”与“治”、“知”与“行”不一致的现象，体现和落实到工作中即凸显为管理方式的粗糙、简单，管理者管理理念的不规范。 记得托尔斯泰曾说过：“一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。”因此，我们要实现“大道至简”的管理，首先要在工作中先养成慎为、慎微的好习惯，认真做好工作中的每个细节，学会在大道至简的管理过程中关注细节、注重细节。 所以，在管理中懂得慎微、慎为，是真正将大道至简的管理理念融于过程和结果的前提和保障。 成大业若烹小鲜，做大事必重细节。细微之处才能见精神。对于每一个积极发展的企业来说也是这样，只有在常态工作中养成注重细节、关注细节的好习惯，把重视和解决细节问题形成一种团队的集体智慧，才能通过“大道至简”的管理，把关注细节变为工作中的一种管理智慧，才能把注重细节养成一种良好的工作习惯，才能确保企业在规范、科学的管理实践中真正实现大道至简的管理目标，才能永葆企业基业长青！ |
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