| 标题 | 班长带兵心得 |
| 正文 | 写在前边的话 岁月如歌，光阴似箭，时间过得真快，转眼间，还有一百多天就脱下这身军装了，说句心里话我真的不想离开部队，不想离开秋毫无犯连，也同样不想离开朝夕相处的战友。回顾几年的军旅生涯，自己的从军经历是这样的－－战士、副班长、班长、代理排长、班长、战士、班长。可以说各个职务都担任过，自认为有一定的带兵经验，想在最后的时间里我会隔期把自己所有的心得整理出来为各位班长提供参考，这些纯属个人看法和体会，有不对之处还望读者提出宝贵意见，以便更加完善，为我们带兵人提供经验，争取做一个合格的带兵人，为我们五中队贡献我们一名班长应有的力量！ 往事如烟 2009年7月 如何抓好本班管理 一个班有十名战士，十个思想，作为班长要管好这十名战士，使他们的思想和行动都统一到班长这儿来，看似简单，其实这不是一件容易的事。 班内的管理工作是部队三常工作之一，是长久工作，需要持之以恒的抓下去，保证班内的安全，并有所成绩，这些对班长来说都是一种考验。今天我就说两点： 一、因人施管。在管理上班长要讲究方法，根据不同兵龄，不同性格的战士要采取不同的管理方法。比如，我们不可能一名新兵的标准去要求要求一名三期士官，对不对？这样容易激发矛盾，那么我们怎么办？每名战士都有自己的长处和优点，要把老士官的这些长处发挥出来，士官老兵本身就是一笔财富，我们要想办法把他们带动起来，让他们自觉的为班内建设出力，作为班长要给他们舞台和机会，让他们意识到班内建设同样不能缺少他们的一份努力。 二、抓老兵、管新兵。班内的管理工作，关键在能不能抓住老兵的管理。老兵是建设的主体，新兵是建设的未来。各项工作的开展基本都是以老兵为主体，新兵入伍时间短，不懂不会的很多。然而，老兵正是以为自己什么都懂都会，平时就有放松的思想和行为。只要抓住老兵的管理新兵就不会放松，想想，老兵都紧张了，新兵还敢松吗？他们还有什么理由不做好啊？ 时间原因今天就说两点，管理工作是长久摸索出来的，这都需要实践的检验，希望大家以后多摸索多实践，从而总结出真正属于自己的一套管理方法。 带兵“四心” 为将之道必先治心，治心才能促行。治心是带兵之道，管兵之术，带兵者关键是要带好心，也贵在带好心，把战士的心带住了就能把战士凝聚起来，团结一致克服困难，圆满完成各项任务。那么带兵者如何带好心呢？1，深入兵中知人心我们带兵人一定要走到战士中间去，听听他们的心声，确实做到“四个知道一个跟上”，及时有效的帮助他们解决思想问题，从而更好的了解每名战士的现实思想状况。2，真心爱兵暖人心班长要的确为战士着想，我们就是他们的大哥，他们来到部队无依无靠，作为班长就要给他们家的温暖，让他们真正的感受到部队这个大家庭的温暖。这样才会更好的安心服役，全身心的投入到各项工作中去。3，以身作则服人心要想给人一碗水，首先自己要有一桶水。这是班长必须要明白的一句话，喊破嗓子不如做出样子，工作面前我们首先做好，才能有资格教育战士，战士才能心服口服。4，公道正派聚人心班长为人要正派，在班里无论关系兵，特长兵，还是后进兵，都要一碗水端平，不能有私心。特别是在一些敏感问题上一定把握原则，征求大家的意见。平等对待每一名战士，他们才愿意跟你干，才能有进取心，干好每一项工作。把兵心抓住就抓住了思想，抓住思想后，一个班才能统一思想，才能团结起来，拧成一股劲，有了这个劲，才能更好的完成上级赋予我们的各项任务。 轴承原理 轴承我们大家都见过吗？两个圆中间有许多的钢珠，借助钢珠的滚动摩擦可以使轴承飞速的旋转，一般只要带轮的车都有轴承零件。今天我想告诉大家轴承原理跟我们部队管理有什么关系。这是我在带班中总结出来的一个原理，应该对一个班如何搞好团结是非常形象化的。一个班就好比轴承，内圆是班长，外圆是部队的条令条例和规章制度，内外圆中间的钢珠就是班内的每一名战士。什么意思呢？ 一个班的建设要想和轴承一样正常的运作，班里的战士就必须紧紧的围绕在班长周围，在部队的条令条例和规章制度的框架内，认真的履行自己的职责，干好自己自己的本职工作。如果有一个钢珠跳出了两个圆中间位置，那么轴承就不会正常旋转，换句话说班内有一名同志出了问题这个班就不会正常运作，影响班里的建设，甚至还会出现100－1＝0的后果。 所以我们班长在教育本班战士时一定要告诉他们这个道理，使他们明白自己在班内占有多大的分量，一个人的安全影响着整个集体建设的好坏。使他们增强责任感和集体荣誉感。从而激发他们投入班建设的积极性和主动性，圆满的完成上级赋予各项任务。 经常性思想工作 要有三种“零意识” 经常性思想工作是针对官兵的现实思想问题，随时进行的思想教育工作，它具有及时性、针对性、群众性等特点，作为一名班长，我认为在做经常性思想工作上应具备以下三种“零意识”： 保持“零距离”是做好经常性思想工作的基础。关系不断的拉远是经常性思想工作开展难的症结所在。我们班长在管理当中首先要摆正心态，其次要放下架子，再者要融入兵的心中。和战士心理上保持零距离，让战士找到亲切感、信任感，真正把我们当做兄长敞开心扉的沟通。 坚持“零报告”是做好经常性思想工作的保证。做经常性思想工作坚持“零报告”是坚持“零距离”的延续，也是一种鞭策。作为班长，要及时向中队汇报所属人员的思想状况，使中队能够随时掌握人员思想动态，有利于更好地将问题消除在萌芽状态，做到有备无患。 保持“零记录”是做好经常性思想工作的最终目标。经常性思想工作最终是实现单位事故的“零记录”。经常性思想工作不仅是一个长期实践的过程，而且也是全方位的工作。既要善于发现问题，更要善于及时、准确、细致、全面、有效的开展好工作，只有这样才能达到“零记录”。 保证一天不出问题，很容易，保证一个月不出问题也不难，要保证长久不出问题那就不是一件容易的事。要想实现支队提出安全发展十七年的目标，需要我们每名基层带兵人时刻树立“零意识”，从零做起每一天。 |
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