| 标题 | 班长带兵心得---如何抓好本班管理 |
| 正文 | 如何抓好本班管理 一个班有十名战士，十个思想，作为班长要管好这十名战士，使他们的思想和行动都统一到班长这儿来，看似简单，其实这不是一件容易的事。 班内的管理工作是部队三常工作之一，是长久工作，需要持之以恒的抓下去，保证班内的安全，并有所成绩，这些对班长来说都是一种考验。今天我就说两点： 一、因人施管。在管理上班长要讲究方法，根据不同兵龄，不同性格的战士要采取不同的管理方法。比如，我们不可能一名新兵的标准去要求要求一名三期士官，对不对？这样容易激发矛盾，那么我们怎么办？每名战士都有自己的长处和优点，要把老士官的这些长处发挥出来，士官老兵本身就是一笔财富，我们要想办法把他们带动起来，让他们自觉的为班内建设出力，作为班长要给他们舞台和机会，让他们意识到班内建设同样不能缺少他们的一份努力。 二、抓老兵、管新兵。班内的管理工作，关键在能不能抓住老兵的管理。老兵是建设的主体，新兵是建设的未来。各项工作的开展基本都是以老兵为主体，新兵入伍时间短，不懂不会的很多。然而，老兵正是以为自己什么都懂都会，平时就有放松的思想和行为。只要抓住老兵的管理新兵就不会放松，想想，老兵都紧张了，新兵还敢松吗？他们还有什么理由不做好啊？ 时间原因今天就说两点，管理工作是长久摸索出来的，这都需要实践的检验，希望大家以后多摸索多实践，从而总结出真正属于自己的一套管理方法。 |
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