标题 | 科学发展? |
正文 | 又遇六月,安全是主题,2012安全生产月活动的主题是“科学发展、安全发展”。 在国家对安全越来越重视,对安全处罚力度越来越大的同时,集团是否也应该进行大刀阔斧的改革,以适应时代的要求。 安全是根本,安全是前提,安全是效益,安全是企业发展的源动力,安全是厂庆60周年的基石,安全是立命之本、发展所需。 各分子公司安全方面后备人才的储备成了基业常青的关键。如何做到有的放矢,为企业做大做强储备更多的人才,如何做到企业的科学发展,实现长远可持续发展。 职位的称谓、待遇的诱惑是根本,当项目部组建时技术负责人、商务经理(预算员)、生产经理(工长)都是项目部组织机构的第一梯队,口头上安全最重要,可为什么不在第一梯队给安全设立一个职位?翻阅一建铁路工程的组织机构图时,安全总监、技术总工和项目副经理同样处于第一梯队,咱们是否可以效仿? 横观项目上的技术负责、商务经理等,毕业三五年就可上位,职位待遇上都可高人一筹,甚至于刚拿到助工职称就能在工地上享受高职位高待遇。拿商务经理来说,原来的预算员,意识中施工中的洽商、决算是项目赢利的关键,但安全乃本,如此本末倒置的追求,不均衡地发展,是否成了舍本逐利? 一个人在欣赏肯定的环境下成长是快乐的,速度是惊人的。安全是复合性人才,安全、技术是相依偎的,不是孤立分开的。现在多个分公司都存在安全后备力量不足,多数人员对安全有偏见,对从事安全的抵触心理,认为安全责任最大,和现大的状况不匹配。现在各单位安全C证挺多,但能拿得起放得下、能挑大梁的有几个? 集团的组织机构能否变通,能否在第一梯队增加安全方面的职位,项目上实行的职位待遇进行相应提高,实现安全方面的科学发展,可持续发展。 人才成长要看良好的外部环境,鼓励、表扬、肯定是催化剂,科学发展、安全发展永恒不变,项目部安全是集团发展的最基本单元,只有保证最基本单元的做大做强,才能实现集团稳步发展,基业常青,更是实现锦绣华章的奠基石。 |
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