| 标题 | 华光普照追梦人 |
| 正文 | 华光普照追梦人 -----记市劳模薄铸栋发展壮大华光集团事迹 他中等个子，衣着朴素，脸上总是带着谦和的笑容——这就是江苏省优秀民营企业家，无锡华光汽车部件集团有限公司董事长薄铸栋。 他慈眉善目，没有魁梧的身材，却有改革家的气魄，企业家的胆量，给华光创造了一个有一个奇迹；他相貌平平，一介布衣，却在金融危机、经济严峻的寒冬里，他的企业立于不败之地，犹如严冬里的一枝梅，芬芳沁入心扉；他是凡夫俗子、更没有三头六臂，却站高点、做大事、在业内叱咤风云，并向轿车配件的世界最高峰登攀。 华光公司自1990年“零”起步，至90年代末年销售额达1亿元，2008年年销售额达5亿元，至2011年年销售额达10亿元，实现了三年翻一番。2016年年销售将超20亿元，又将实现五年再翻一番的目标。近三年每年税收过亿元，亩均税收超120万元，2015年人均全口径报酬多元。 多年来艰辛努力稳步发展，多年来不懈追求梦幻成真，华光集团不断地壮大、不断地辉煌，成为了惠山区民营企业中的一面旗帜，也成为让员工们“人人享幸福，人人受尊重，人人齐努力，人人都满意”的“幸福企业”。随着华光的名声赫赫，华光的“掌门人”薄铸栋，他的治厂秘诀，他的人格魄力，他的一举一动，也成了这块热土上口口相传的佳话。 “四千四万”精神是企业发展的魂 多年前，薄铸栋靠着“四千四万精神”(千山万水、千辛万苦、千言万语、千难万险)勇立潮头：“劈波斩浪闯江湖，扬帆远程竞风流。”给人们留下不凡的身影： ?1989年10月，在当时只有四五个人、六万元资金，创始人薄铸栋凭着在国有企业积累的管理技术和胆略，决定承接上海大众桑塔纳的车顶落水槽的国产化项目。当时，国内尚无同类产品，相关工艺更是无从得知。如果从德国引进生产设备，价格要170万马克，约合850万人民币，这对刚创业的薄铸栋来说可是个天文数字。 ??薄铸栋是个敢于尝螃蟹的人，明知山有虎偏向虎山行，硬着头皮自主开发,在本市北郊社桥头租赁的不足100平方米的厂房内，薄铸栋带着三名退休人员反复试验，经过一年多的努力，薄铸栋的创业团队终于攻克了铝型材成型、表面涂装、不干胶研制和注胶等一系列技术难关，成功研制出国产车顶落水槽，并于1990年12月26日顺利通过了上海大众质保实验室按照德国大众标准、多达20余项指标的检验，以及10套样件的装车认可，取得了上海大众配套证书，成为桑塔纳车顶落水槽国内唯一的供应商。由此，无锡市华光轿车附件厂正式成立，开始迈入国内轿车配套行列。 ??薄铸栋没有满足于眼前的这点成功，紧接着，华光厂又盯上了桑塔纳的前盖撑杆、玻璃托架等零部件的开发，不久也获得上汽大众的认可。随着产品的发展、人员的增加和新厂房的建成，1992年8月华光厂搬入杨市新址，又开始“挺进”长春一汽大众。1993年2月敲开一汽大众的大门后，3月份被正式定点开发捷达车玻璃滑槽。由于此前已试制出桑塔纳车的玻璃滑槽，并具备了较完整的生产装备和工艺，华光厂在5月份就将样件送达一汽大众，由此不断接到捷达车零部件国产化订单。仅1994年，一辆捷达车的配套件就近800元。 ??“四千四万精神”就是一股足气，不怕困难。在完成捷达轿车配套后，薄铸栋接着把目标直指神龙富康。拿下神龙富康，首先要二汽、法国雪铁龙、武汉神龙三方认可证。商场是战场，薄铸栋七上武汉，八进十堰，过五关、斩六将取到三方认可证，最后把神龙富康的门内框等零部件收入囊中。 至此，华光公司完成了三大轿车基地的战略布局（其时国家定点轿车基地为三大三小二微），为华光公司未来的发展打下了扎实的基础。 汽车零部件的市场是全球化的市场，汽车零部件的技术，尤其是核心技术长期掌握在国外主流零部件厂的手中。薄铸栋深深明白，企业如无核心技术，将无法长远的发展。所以20多年来，华光公司抓住机会，顺势而为融入配套全球化的体系。1995年与日本INOAC公司合资成立了井上华光汽车部件有限公司，引进了RIM成型、挤出成型等先进的技术工艺。2001年与美国L&P公司合资成立了无锡礼恩派华光汽车部件有限公司，专门生产享有世界专利的座椅腰托，除向中国市场供货外，还外销日本和韩国，形成了亚洲最大的座椅腰托专业制造商。2008年又与韩国真永株式会社合资成立了盐城华光真永汽车部件有限公司，生产为东风悦达起亚公司等轿车配套的汽车门框、行李架、塑料装饰条等产品。薄铸栋凭着多年来的诚意和信誉把中韩合资企业的产品一炮打响。公司销售业绩不断上升，并于2014年与韩国又永株式会社又合资成立了盐城华光又永汽车部件有限公司，进一步扩大了在悦达起亚公司的配套范围。 随着供货半径的不断扩大，物流成本也越来越高，成为制约企业发展的瓶颈。哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百计去哪里。说干就干，薄铸栋当机立断，决定在整车企业当地就近设点开厂，为低成本、高效益，争取了市场主动权。 ??1996年2月，华光派出先遣人员进驻长春，租借光电设备厂厂房，以仓储物流和服务沟通为起点，逐步筹建分厂。经过两年运作，于1998年1月成立长春华光轿车附件厂，就地生产捷达车内门框。1999年5月，华光又筹建成立武汉办事处，为神龙公司等用户提供服务，接着又租用宏达物流厂房，就地生产供应武汉地区的部分产品。 今天的世界就是这样一个经济活动的大舞台，大家都可以登台，扮演着某个角色，台词甚至剧目并不雷同，但没有人能演独角戏。薄铸栋首先想到发挥团队力量，千斤重担大家挑。在2002年12月26日建厂12周年之际，无锡华光轿车附件有限责任公司改组为无锡华光汽车部件集团有限公司，作为股东控股公司承担对外投资职能，同时成立无锡华光轿车零件有限公司，作为经营实体运作。 ??薄铸栋的团队马不停蹄地进一步跟踪整车厂家加紧产能布局，做好产品对接。先后在东部、南部、北部、西部均设立子公司，直接向当地汽车厂提供产品和服务。 薄铸栋的团队在高手林立和危机四伏中杀出一条血路，风云20多年，并立于不败之地。不断地艰苦创业，不断地开拓奋进，把蛋糕越做越大。如今，集团已有15家子公司，建筑总面积平方米，总资产19.9亿元。产品覆盖奥迪、大众、通用、标致—雪铁龙、丰田、日产、本田、马自达、现代、起亚、裕隆等欧美、日韩合资品牌和江淮、奇瑞等民族自主品牌，并有部分出口欧美日韩等国及地区。其中汽车座椅悬挂系统在国内市场占有率达70%、尾翼类外饰件占有率达35%。并在模具和喷涂系统等方面取得22项国家专利，其中辊弯成型关键技术研发及应用获得中国机械工业科学技术奖一等奖，并被汽车盖世网评为“最具竞争力”中国汽车零部件百强企业。 ?为了实现“百年企业”梦想，华光集团提出了“精细运营管理，提升研发能力，扩大自动化率，完善产能布局”的发展战略。预计到“十二五”末，华光集团将实现销售25亿元（出口占1.8亿元）。 让员工幸福是企业的的发展的根 薄铸栋常说：“员工心，企业的根，善待员工就是善待自己，让员工幸福就是留住员工的心。” ?因此，华光汽车部件集团公司20年不辍，从点滴做起，默默谱写了一曲员工的幸福歌，并把工厂塑造成员工的幸福家园。 薄铸栋虽然是董事长，但从不高高在上，盛气凌人。准时上班的薄铸栋每天主动和职工互致问候；中午他与职工一起在食堂同桌吃工作餐；员工们可以工作之余职工与他亲切地交谈拉家常……薄铸栋的率先垂范和平易近人让员工们感受到企业中只有岗位不同，没有等级差别。“让员工幸福的核心就是爱与被爱，尊重与被尊重。”华光建设幸福企业始终贯穿着这样的理念。 每年举办的合理化建议活动是华光集团为员工“当家作主”打开的一扇窗。积累十多年，厚厚的一叠员工合理化建议管理评审报告清晰细致地记录了员工们闪光的智慧和心声。 薄铸栋对华光‘提金点子’的能人高度评价，称：民间的诸葛亮，华光的宝贝“金点子”攒出聚宝盆。对生产经营有明显成效的“金点子”，给予表彰嘉奖。员工的才华和价值受到尊重，真正激发了职工的潜能，企业创新活力喷薄而出。 机模车间的一名员工提出的五金型材切刀工艺改进建议，为每套产品节约成本116元，从而获得了公司数千元奖金。企业合理化建议活动把华光员工的集体智慧转化为企业发展的助推力，员工们也在发挥聪明才智中，感受到来自企业的尊重和满足。该项活动的参与率由九年前的不足68%，提高到了去年的93%。 员工的才华和价值体现是企业发展的“核动力”，也是企业真正的财富所在。因此，华光让员工积极融入企业生产经营管理的方方面面，培养主人翁意识，让员工在工作中实现人生价值，品味成功后的成就感和幸福感。 薄铸栋反复强调：“我们要积极倡导企业文化，让员工压力适度，开心工作。” 薄铸栋这样说也是这样做，他积极投身于丰富多彩的企业文化中活动中，零距离和员工打得火热。围绕“快乐运动，开心工作”的活动主题，在文化周五天时间里，精彩纷呈的活动让华光的每一个人绽放微笑。拔河比赛等活动进一步掀起文化周的高潮，薄铸栋为员工摇旗呐喊，振臂助威；让广大员工有一种被幸福包围的感觉。临近春节，一年一度的“华光春晚”也如期而至。董事长薄铸栋高兴之余总是会上台露一手。真是，企业高层带头演，基层员工唱主角，“草根”表演却是真情流露、欢笑不断。在华光，企业的党群组织是构建幸福华光、促进和谐企业文化建设的重要支撑。终于，各类人才纷纷踏之而来，同时广大职工也有了归宿感。 一点希望博取一片阳光，一份耕耘收获一份成功。员工的价值在于创造。“人尽其才，物尽其用。 华光集团公司董事长薄铸栋的理念是：“企业的发展必须以员工的发展为前提，要营造人人争发展的氛围，让每个员工变成更好的自己。” 作为从工人中摸爬滚打出身的薄铸栋，深知工人能有适合自己的工作岗位，快乐工作就是幸福。华光集团努力优化人才的梯队结构,坚持把“人适其位、位适其人，人尽其才、才尽其用”作为人才工作的基本准则。谁在业务和能力上冒尖，谁就有可能被提拔重用。现任华光零件公司制造部工段长的戈正茂，就是凭心细手巧和出色的工作，从一线操作工提升为班长再提拔为工段长的。安徽籍的操作工杜新胜，凭他对高压注射聚氨酯成形生产工艺的精通和人员管理的周密，被任命为井上华光的工段长。杜新胜深情地说：“我对华光有感情，没有跳槽的可能，在这里我找到了价值所在。” 薄铸栋爱才惜才注重自我培养人才。他曾说过：“华光集团藏龙卧虎、人才辈出，华光本身是个大学校。”薄铸栋倡导“岗位成才、人人都是人才”的理念。鼓励员工开展岗位练兵，立足岗位培养品牌员工、岗位标兵、技术能手，让员工成为某个岗位、某个工种的“专家”、“权威”、高级技工，让人人都有成才的机会。现年40多岁的高飚，通过坚韧不拔的自学，废寝忘食的钻研，从一名无线电工业学校毕业的中专生，通过自学大专，自学本科，成为华光汽车部件集团公司岗位成才的一个榜样，现已提升为产品开发部部长，还被授予了“全国机械工业劳动模范”的荣誉称号。 薄铸栋认为：“授人以鱼”不如“授人以渔”，给员工最好的福利就是让他学一门技术。公司不惜重金，选拔一线员工和各类管理人员派往美国、日本等企业及国内培训机构、职业学校等接受培训。2015年全员内训和外训累计超过小时。“学习培训是员工最好的福利。企业的培训机制增强了员工的归属感和主人翁责任感，提高的是企业的综合竞争力。家财万贯不如薄技在身，华光集团公司全体员工通过学习苦练内功，积蓄潜能，产生的是对企业的向心力和凝聚力。华光的员工心情舒畅的工作，幸福愉悦的生活。 育第二代“掌舵人”是企业发展的源 100年，在历史的长河中可谓弹指一挥间，但对于致力于打造百年老店的企业，则需要几代人不懈的努力，才能厚积薄发，人没一点精神，怎么敢攀世界高峰，青出于蓝？ 薄铸栋说：“当前是第二代“掌门人”代际传承、新老更替的重要阶段，传、帮、带，关键还是精神传承，有老一辈的‘四千四万精神’才有创业的魂。精神不倒，企业不倒。” 薄铸栋让创二代在游泳中学会游泳。脚踏实地从任企业副总或常务副总，有更多的平台，让创二代独当一面，努力拼搏，攻坚克难，丰满翅膀，逐渐“化蛹为蝶”。 “创业难，守业更难”的古训言犹在耳。要将父辈留下的财富疆域版图在自己手中得到拓展，“富二代”肩负的担子其实并不比父辈创业更轻松。世界是我们的，也是年轻人的，但归根结蒂还是年轻人的。薄铸栋深情地说：“历史总是后浪推前浪，让年轻有用武之地，渐显才华；或锋芒毕露，旗开得胜；或为民营企业的骨干、同类行业中的领军人物，这我父辈的责任，更要看到他们超越父辈，青出于蓝。” 对于现在“传子”还是“传贤”问题的论争，薄铸栋有着自己的看法：为什么很多企业初创期发展势头好，到做大的时候就要失败？是因为从“个人推动”到“团队推动”的过程中没有转成功。据了解，华光在交班的时候既非“子承父业”，也没有从外面找“空降兵”，而是从自己培养的人才中选拔了一批精英，实现“团队继承”。 其实，传给一个人还是一个团队并不是问题的本质，真正的核心在于：传承的目的何在？是仅仅为了让子孙后代过上舒适的生活，还是为了使企业获得更长远的发展？也许联想集团总裁柳传志的一番话能带来一些启发，他说一直想把联想办成一家“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去；“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人。 “华光能有今天，并不是光靠个人的力挽狂澜，而是因为有一群志同道合的伙伴才能够披荆斩棘。否则，华光早在历次危机中‘熄灭’了。”正是意识到人才团队对打造“百年企业”的重要性。现在华光的团队中，光就所持股份而言，千万身价的已不在少数。 华光轿车部件集团公司董事长薄铸栋直言，和昨天巨大的荣誉相比，现在的反差值得深思，他认为症结在于“四千四万”精神的淡化，不愿吃苦的想法取代原先的企业家精神。不畏艰难的勇气和创新造就了洛社的辉煌，但华光集团公司如今是否稳健有余、爆发不足，失去了先发优势？必须要重拾和发扬“四千四万”精神，让我们的“创二代”知道发展成果来之不易，要加倍珍惜；发扬“四千四万”精神，让“创二代”在创业中攻坚克难，敢为人先，保持艰苦奋斗的作风，勇于开拓创新，只有这样我们的企业基业才会永远长青。 洛社李立人 |
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