| 标题 | 静—我思 |
| 正文 | 静—思喜 企业静好，我们年轻、自豪，感谢企业给我一个成家立业的好光景，我们可以安身立命，可以买房成家，也将青春年华奉献于企业的蓬勃发展之中。 静—思忧 三年河东三年河西，原指黄河水道改道，又指分轮流转。当企业效益不好的时候，我们静思源头，大环境？高瞻远瞩之卓见？还是机制？军事上有一句话，准备打仗，才能避免打仗。我们如何准备打仗，也许我们首先思考的是如何降低企业运行成本，从而达到轻装上阵。从企业各项费用支出的高低明细中，梳理运行成本的脉络，降低成本内耗，从而达到降本，才是长久健康节能的运行模式。 从管理上要效益，而不是从员工收益上要效益，人员是企业耐以生存根本，只有切实合理降低企业运行成本，才能真正做到降本增效。从员工身上要效益，是短暂的，一时的。不利于培养企业的凝聚力，培养员工的集体感、主人翁感、奉献感、以及忠诚度，与企业共呼吸同命运。 静思—优势 每个企业都有自己的优势，发挥企业的优势产能，从而能够获得更大的企业利益，与此同时，更加需要营造一个健康的企业文化和人文环境。作为企业员工，每个员工都是企业的财富，每个人都有自己的优缺点，充分塑造发掘他的优势，放大他的优点，包容他的缺点，我想每一位员工的都会为企业创造更多的价值。打磨的不仅仅是缺点，更是对一个人的素养，是胸怀、心智的培养。我想我们的企业会更有效的发挥他们的长处与优势，这就是财富。作为新中国第一个五年计划项目之一，这里培养了一代代优秀的员工，大环境是健康的，是积极的，是传承的，更是一种积淀。 静思—弱势 作为制造行业，钢管也是一种商品，原料市场的的产能过剩，源于不被市场淘汰以及产业升级扩产。挤压了企业间的利润空间，市场价格力求微利持稳，企业边际效益减少。企业发展中的另一个困窘莫过于行业产能过剩的情况下自身产能严重过剩，对企业来说是致命的，势必影响企业的后期发展，使企业呈现倒U曲线运行态势的想象空间。 静思— 深刻的记得财经中有这么一句话，精辟的总结了联想企业发展与体制的关系，“短期内能够改变就使劲拱,中期内能改变的就慢慢磨,长期也改变不了的就先适应。”静静的思考，才深切感触历练与磨练的必须。一个充满活力的企业，允许不同的声音，更能体现企业的魅力。人往往喜欢去户外，去葱郁的树林，因为那里可以听到很多种悦耳的鸟叫声，有声得点缀着自然之美。 |
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