| 标题 | 好心情，其实真的很简单！ |
| 正文 | 好心情，其实真的很简单。 早上醒来，先拿过学习手机来——没有插卡的，学习专用——学习强国。 学完，也就是把该拿的分数全部拿完，就到上班的点了。 上班干活挣钱惹气，很正常。 8点51分，人资部领导打电话来，让过去一趟。 猜得出是什么事情，那就先过去吧，路过办公室，开门说一声。 果然，有车工找分管副总，说车间里计件工资不对，还不说理。 三位领导三堂会审，了解情况。 我就介绍一下。 班里统计各车工产量，算出计件天数，上报；车间里根据上报的产量和计件天数算计件工资。车工找的是每个人虽然不同的计件天数，但总计件工资和计件天数的比值每个人都不一样，而且干的越多、计件天数越多的计件单量工资反倒越少。也就是干的越多越不合算。 而这一块是车间算的，轮班里既不知道怎么算，也没让知道——以前的算法是知道的，但自从改为按单量计算后，单量数值被当作绝密资料不告知。 车工找了，人家没给好话，回答是“找你班长去，他报多少就算多少，算法没错，结果也没错”，嗯嗯，好硬气。 我去找了，给我翻出上报表格，然后是她的算法和过程，一眼看去，“怎么你算计件工资把下车工资加上了？” 回答是“一直是这样算的”。 难道一直是这样算的就是对的？ 旁边计划员也过来，说这样不对，下车工资是另算的，这样等于重复给付，而且就是越干的少了越沾光了。 那怎么沾光的也找？ 人家找的是你不公啊。 重新算，按老算法，25天半上车511元，车工找的工资单上是521，但按她单量算法只有496元，我说这就说明你的单量不对，不认。 这单量是和领导怎么怎么算出来的，我们看的是你算出来的计件工资，每个人计件工资不一样很正常，但每个人的每个计件的工资数应该是一样的，但你看吧，你算出来的都不一样。 继续不认。 一直在争执，在里间屋的大领导忍不住了，出来说话，说我说的对，不管吃亏沾光，每个计件的工资数就应该是一样的。然后劝我出来，说下午再跟主任说。 就在此时，主任过来了，因为马上就到人家午休下班时间，说下午再说。 到下午，主任来问我有事吧？ 我就说了设备电气上的故障，给值车工造成增加工作量，没有产量，她回答联系电气车间主管。 然后就走了？ 我到下班时，忍不住还是去找她，她就小声说（公司老总在里间），知道了，是谁谁的错，下车工资不应该算计件里，我又说起单量数值要重新复核一下，她点头应下。 但次日早晨早会，改风了。 特意喊我开会，说车工不该跟这个比，跟那个比，只看你自己的产量对不对，计件天数对不对，工资算法没错，不能越级反映问题，轮班要做好解释工作。 这是昨天的早上八点。 大约在一小时后，值车工拦住了路过的分管副总，反映工资问题。 于是，今天早晨不到九点，我回答以上情况。人资部领导还问了一个问题：工资表不是你们签的？ 嗯嗯，从谁谁接过来，就没见过工资表。 一个部门发工资是一份工资表，大约三五页，各轮班长工段长代本部门员工签名认可，但一年多了，人家代签，整体的工资表再也没见过。 我从人资部回来以后，代签的马上过来了，说那时候是因为看班长上车辛苦，才代签的，怎么现在拿这个说事？让她解释说明，她写了个“受轮班委托”，让我签字，轮到我不认了：“我从来没有委托过”。 不一会，人资部再次打电话来，要求派两名车工接受问询，我说现在干着活呢都，改下午。 中午，主任过来了。 这次不客气了，我说了，那天上午怎么说的，你下午怎么说的，转过来早会你又怎么说的；你不让越级，我没有越级，但你给我解释了吗？你没有给我解释我怎么给车工解释？你不给车工解释怎么不让人越级？ 她说你别急，你应该跟我说——我跟你说了啊，你怎么应的，但第二天你怎么在会上答复的我？ 我忙我的车位，她去了。 下午送俩车工去人资部，我回来交班。 四点下班，我去洗脸。 换衣服，才看到有人资部的未接电话，回拨，说让中班班长去一趟人资部。 转达了，下班回家。 路上有风，不像昨天那么酷热了。 但仍是高温。 快到家的那个路口，前边异响“咣当”。 撞车了？ 路口处一个脚蹬三轮停着，哦，是他车上载着的大铁笼子掉落，另外还有铁锨、锄头、大桶等物，铁笼子里也是乱七八糟的杂物。 我支住车子，我前边圆通快递三轮也停下，小哥下来，我俩一起把铁笼子先给他架到车上，然后让他先把车赶到边上，影响人家后边车辆通行——正是路口，而且换了绿灯了。 靠边上停好，把地上的杂物都给他敛到一起，说你慢慢拾掇吧，重新刹刹车。 那是个六十岁左右的矮个老者，连声说谢谢你俩了。 我骑上车子继续往家走，圆通小哥从我身后超过，给我打个招呼“走了啊”。 我笑一笑，好心情。 好心情，其实真的很简单。 |
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