| 标题 | 不要忘了”水能载舟，同样也能覆舟”的这个道理! |
| 正文 | 在生活中,企业一般在起步阶段时人心比较团结,有向心力，其实这与决策者的谋求发展和私欲是有一定的关联,所以将会由弱小变为强大,可为何经营得如火如荼的企业或公司发展到一定程度，又将由强大变为弱小呢？很多企业就开始走向末落,甚者面临破产或销声匿迹呢？这都是让人值得深思和探讨的现实问题啊。 在市场经济运行中，个人的主观能动性在资源配置中取着巨大的调配作用。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，决策者的个人主观能动性如果发挥得超常而且正确和没私心，就能够推动事业的快速发展，反之将成为阻碍事业发展的绊脚石。特别一些领导人，当初也是由底层爬到一定的领导地位的，私欲也就无穷无尽的开始在身体里蔓延，开始了自己的专政野心,从选用人到业务管理,大都只考虑自己得失,还以各种方式来控制和巩固自己的地位,因为,他们认为用自己的人最放心,自己招的人最可靠，认为只要自己业务好就能稳操胜券，最能遏制公司,也就不顾企业存亡,将企业绑定在自己身上,从而除了”自己人”,谁的话也听不进去,致使上下离心,走向拉帮结派的地步,其实这些都是很危险的管理信号, 管理弊端致使管理者野心勃勃,动不动还会以不做或提要求来要挟公司就犯,此时,早就忘记自己也是公司的一员,可能还忘了”水能载舟也能覆舟”的这个道理! 在这我就不另加说明如何来扭转局面了,只是我认为,任何一个人都要学会知足,特别管理者, 胜利的成果一般很容易冲昏管理者的头脑，加上身边的所谓参谋人事的不断的自以为是的说三道四，让自己也不知所措，甚至失去方向,不知道是你在绑架公司还是你被身边的人绑架。特别企业本是信任你,重用你,所以让你管,你就要带好头,学会去感恩,而不是从中拉帮结派!要多商议行事,不要独断专行,要为公司的发展大计着想,而不是个人着想,因为公司存亡与大家本是息息相关的,要是公司都是选派的人,公司又怎么去管理呢?所以,这样做都是很危险的,而往往企业都是以这种方式走向末落和破产! 作为管理者就应该要注意,自己身体立行要在企业中起到表率作用,特别后面要选拔的人才更要注意,要多为公司着想,要以整体为重,要大家都好才是好,不是某个人或某几个人好就好,公司做大做强本来就有各管理者的利益所在,完全没必要如此不信任,要是公司也是这样来防着那大家，大家又怎么可能有发展呢,所以,在公司工作,不仅要团结,还要信任,就算那天卸任，也要走得光明磊落，要有始有终,要交接好，否则，你就不是一个好的管理者，也不可能有什么大的发展,你这样与一个普通的职员没什么区别。 总之，企业的生存与发展不能由个人的主观意志和私利为转移，应该是在发挥个人的主观能动性同时，要遵循天时、地利、人和三者的统一，任何时候的个人英雄主义和乡缘都将注定要走向衰亡，这是历史的教训，容易重蹈复折，这是当今管理者应该牢记的法宝啊。 作者：--廖明坚 |
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