| 标题 | 一位盐业老总的勤廉 |
| 正文 | 【相关介绍】 谭宏俊，男，1951年生，大专文化程度，中共党员，籍贯湖南省祁阳市。1994年前曾任衡阳市盐业公司副经理；1995年至1997年任株洲市盐务管理局局长、株洲市盐业分公司总经理。1998年至现在任衡阳调运分公司总经理兼党委书记。 衡阳盐业调运分公司隶属于湖南省轻工盐业集团有限责任公司，是国家大一型企业二级分公司（正处级单位）。现有员工117人（含离退职工31人），实际在岗职工为61人。年经营业绩：调运湘衡盐30万吨以上，生产并销售塑料编织袋（50公斤食盐外包装）400万套件，商品销售总额6000万元以上，上交利税400万元以上。 ······ 湖南省轻工盐业集团有限责任公司衡阳调运分公司总经理兼党委书记谭宏俊同志，是1998年元月任职的。这位地(市）级盐业分公司的老总，勤廉经营企业创造了丰实的业绩，勤廉打造自己表现出感人的事迹。他的勤廉是湖南盐业的一面旗帜。 1998年之前的衡阳调运分公司是一个经常暴露问题的单位，公司潜亏达200多万元。谭宏俊同志到职后，查“家”底，走基层，不到一个月就摸清了全公司的基本情况，于是在半年的时间里就提出了一系列艰苦奋斗、勤廉经营、扭亏增盈的办法措施。他的行事风格和为官品质无处不展示着勤俭、勤廉、勤勉的风范。 勤 俭 勤俭是谭总的一种风骨，一贯美德。他的勤俭光环辐射在每个角落。 公司办公设施和装修还是1995年以前改造的，但一直沿用至今。公司取消塑料包装厂的一个篮球场，搭建起塑料编织包装袋生产车间，每年节省向外租借车间的费用10多万元。限额差旅费、限额业务费、限额电话费、限额车辆维修费，使各项经营管理费用大幅度压低，每年减少支出20万元。 谭总每次出差在外，都是住低于50元一个床位的双人间或三人间，从不住单间。一次，他带领公司两名副职领导等一行5人到江苏常州购买包装机械，在长途行车劳累、天黑人饿的情况下，到了目的地，5人仅吃20元的便饭。返回到杭州时，每个宾馆住宿房间都在200元以上的价格。谭总硬是不住高档宾馆，而是和同志们一起步行上街找一个便宜的招待所住下了。还有一次谭总带领4人出差到涟源，一顿饭仅花10多元。旁人看到这种情况，曾劝说：“一个企业老总出差在外不要太吝啬了”。他却说“我多花公司一分钱都感到心痛，这些场合我们吝啬一点并不说明我们失去了什么。”在省城长沙办事、开会等，他总是早去晚归，有时即使下午出门，晚上照样往回赶。只要当天事情办完，就不在长沙过夜。在与衡阳相邻的地市去谈业务、收货款，他也是早出晚归，尽量减少在外住宿。据初略统计，谭总5年来象这样为公司节省差旅费达30万元以上。1999年，为了压低各种费用，他曾下令停开一台小车。 谭总为公司的节俭到了吝啬的地步，他个人的节俭也与老总的身份格格不入。谭总一部手机还是6年前在株洲任经理时购买的，按键上的涂漆层有多处脱落，但他一直使用至今。下属、家里人曾几次劝他换一部，他却说：“只要信号通，我就还要用”。他个人的穿戴不追时髦，也不讲派头，给人一种亲和朴实的感觉。 勤 廉 勤廉是谭总的一种人格，一杆标尺。在企业经营活动中，在为官之道上，谭总的勤廉是多么的朴实无华而又让人敬佩。公司的业务往来，他按章办事，从不搞幕后协议。一切活动遵守省集团公司的规定。公务和休闲活动时间，他不进舞厅、不进牌馆、不进茶楼。在他任内，公司曾有两项50万元的基建工程维修项目，他指派公司副总全权负责，工程公开议标，并派出纪检监察参与全过程。工程预、结算由审计职能部门核定。一名工程公司的老板曾试探性地想揽下工程，便登门造访，被谭总拒之门外。公司塑料包装厂，每年需要购进大量的原材料，但谭总从不插手包装厂的经营活动。 逢年过节，公司职工免不了要给他拜拜年什么的，只要送东西，他都一一退还。社会上的亲朋好友免不了想求他帮忙办点事，凡是送礼的，他都要求再提回去，拒之不了的，就主动上交公司财务。据登计他任内几年来主动上交公司财物的礼金为5300元。 1998年，当地人事局给我们公司分配了一名军转干部名额，而他的姨妹夫当年正是面对转业安置的困难。按说有人事局的硬压，接受一名军转干部也在理其中，可谭总考虑到公司人员自身分流的困难和公司经济效益的压力，硬是将“军转”指标顶了回去。从此，他得罪了人事局，更得罪了自己的亲戚，但他无愧于公司。 谭总距离公司上班有6公里之遥，按说用公司小车接送是无可非议的，但他却乐意骑着10年前的“28式”破旧自行车上、下班。直到去年医院检查他有冠心病，医生劝告不要骑自行车时，他才接受公司的小车接送。有了小车接送，他的儿子也是一同上下班的人，搭乘一下无何不可，但他说儿子不应该有这种待遇，硬是要儿子每天转坐几路公共汽车上、下班。 作为一个企业的老总，有使用公车的待遇，但他从不搞公车私用。每年总有10多个亲戚朋友找他要车用，他都以小车不在家或在维修为借口予以推脱。今年初，他岳父已是80多岁的高龄老人，要从衡阳市的三塘镇返回泉溪村，往返只有70多公里，老人家想用公司的小车接送一下，可谭总就是不同意。而是另外租了一辆“的士”将岳父送了回去。 谭总对自己勤廉要求有佳，对公司整体的勤廉建设也时时不放松。经营管理按《党风廉政建设责任状》行事。公司还制定了《党风廉政建设实施细则》，每年对各科室和经营单位进行一次有无“小钱柜”的检查。并与下属部门主要负责人层层签订了《党风廉政建设责任状》。2000年，谭总发现公司投保返本式财产和人寿保险的返回本金，用于职工福利发放，是严重的违纪问题。便当即立断责令财务刹车，并严肃认真地纠正了前两年财务出现的类似问题。今年4月，衡阳市珠晖区检察院清查我公司这批账目时，对谭总的自觉纠正给予了充分肯定。一位检察官说，这是他自改革开放以来查处案件中接触的第一位头脑清醒、办事精明的企业老总。谭总到公司之后自觉纠正的违规问题不仅仅只是返本式保险金，还坚决纠正了职工住房基金、失业风险金、养老保险金、工资奖金个人所得税等一系列不规范操作账目。这样做，虽然职工一时不理解，但经受住了检察、审计、税务等职能部门的检查。真正的维护了公司职工的福利，最终赢得了职工们的信赖。 公司的勤廉经营，谭总的勤廉为官，给公司输入了一股正气的春风。5年来，公司领导个个党风端正，合法经营，大胆管理，廉洁从政，按章办事，没有一件违纪违规的事。全体员工也自觉遵纪守法，无一人违法乱纪。 勤 勉 勤勉是谭总的一种作为，一股源泉。谭总在工作、生活中勤俭，在经营、为官上勤廉，在学习和事业上更是勤勉。 谭总在领导岗位上，对《邓小平文选》第三卷和江泽民“三个代表”的一系列重要讲话、文章，他至少要看两篇以上。《求是》杂志、《中国盐业》内刊中重要理论文章和行业论文，他期期必学。党和政府机关的文件他及时签阅。他的业余时间几乎都在书中度过。他的书柜里装满着历史、名人传记和政经名著。他的办公桌上、床头柜上，书是必备之物。出差在外少不了带书。他的外号“谭马列”就是因书之缘故，因理论之缘故。在省盐业政研会和衡阳市政研会上他有多篇论文获奖。他撰写湖南盐行业及至中国盐行业的研究论文曾四次获得过一等奖，两次获得过二等奖，还有三等奖多篇。正因为他读书多，理论功底厚，政策观念强，所以经营企业稳健。5年来没有一次决策失误。 他的勤勉还反映在对事业的追求上。事必躬亲、孜孜不倦、锲而不舍来形容他干事业的心境是一点不为过的。在任5年来，他有三分之二的时间是在基层和经营一线。有三分之二的休息日是忙于公务。5年中没有休过一次公休假。工作日没有一次回家午休。不管暑热寒凉，中午困了，就在办公室的硬沙发上打个盹。有好几个冬天，因沙发实在太冷，使他多次在办公室受冻感冒。 他为了扭转公司的潜亏，增强公司的发展后劲，他从公司的实际情况出发，带领公司一班人走了三步棋。第一是缩减和规范一切费用支出，让企业有钱存。第二是改善经营条件，加大业务往来，用活用足政策，让企业有钱赚。第三是盘活资金，做良资产，让效益能增值。就是近两年身体有病了，但他仍然一心扑在事业上。经常带药上班，为公司的发展，谋划实施着一个又一个良策。深得省集团公司的肯定和职工们的拥护。 5年来，谭总勤俭、勤廉、勤勉，对企业一片热忱，对事业赤胆追求，带领企业班子和60多名员工，使衡阳调运分公司取得了骄人的业绩：所有者权益由1998年初的1264万元增加至1795万元；国有资产保值增值率年均达百分之八；自有流动资金由1998年初的201万元增加到1031万元；上交税利近2000万元；年人均创税利4万多元；消除潜亏259万元；公司曾两次被省级团公司评为“双文明”建设先进单位；三次被省集团公司评为“目标管理”先进单位；一次被衡阳市政府评为“目标管理”先进单位；企业党建和思想政治工作每年接受衡阳市委考评，均为达标单位；2002年至2003年公司党委连续两年被衡阳市工交工委评为先进基层党组织；谭宏俊同志本人也获得衡阳市工交工委“模范共产党员”荣誉称号。 一位盐业老总的勤廉，为这个企业注入了新的生机和活力，增强了发展后劲。 企业员工在为他鼓掌！ 更多的企业将得到启迪！ 完稿于2003年7月（省集团公司约稿） |
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