中篇小说《岁月吟歌》连载第三十三章大将风度-短篇小说范文赏析-四季谷

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中篇小说《岁月吟歌》连载第三十三章大将风度

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第三十三章大将风度

一九八九年九月中旬，正值南宾土家族自治县人民政府换届前夕，有关换届前的人事安排工作，在县委领导层及县委组织部，正悄然紧张地进行。

一天上午，唐华正在县酒厂检查工作，商量如何扩大销售的问题。突然，厂办张文书跑进厂长办公室，对唐华说：“唐局长，商业局打来电话，指名要你亲自接听。”唐华听到要他接电话，知道一定是有重要事情找他，就对李厂长说：“好吧，李厂长，我去接电话，你们继续研究吧。”说完后，就随张文书去厂办接电话去了。

原来，这个电话是局办公室打给他的。局办马主任很诡谲地告诉他，他们刚才接到县委组织部的通知，让唐华今天下午两点，务必赶到县委书记喻华办公室，县委书记要亲自找他谈话。

他这一说，唐华就有些诧异，他觉得：“或许有什么吧？不然的话，县委书记怎么要亲自找我谈话呢。”但又一想：“没有必要去猜，下午不就知道了嘛，费那个心事干啥子。”

下午两点，唐华赶到县委大院那排平房，径直对着第一办公室的木门，轻轻敲了两下，就听到室内“请进”的应答声，唐华推门就进去了。这时县委书记喻华正在整理文件，见到唐华，才抬起头淡淡地说：“哦，你很准时嘛，坐吧。”说完这话，他才放下文件，正面对着唐华，似乎他忙完了，现在要正二八经地与唐华谈话了。

他操着浓浓地重庆腔说道：“啊，老唐，是这个样子的，在县‘两会’前，我们正在筹备县委、县人大、县政府、县政协新一届领导班子的人选。所以，近期要对个别科局级干部作一下调整，县委已拟定，调你到川江省黄龙集团公司主持工作。因这个公司的负责人，组织上另有安排。”

然后，他接着又说道：“你是知道的噻，这个公司是国内外的知名企业，也是全省三大农垦企业之一，原属省农业厅直管的大型企业，是前几年才下放到县上管理的。这个单位摊子大，人员多，业务又广，涉及农、工、商等众多行业，由于国际市场黄连价格下跌，公司现在经营上遇到很大地困难。”

“所以，县委不能调以轻心，必须派一位懂经济会管理，组织能力又强的干部，去这个公司掌舵，将它从困境中带出来，我们才放心。经多方了解和考察，我们认为，你在全县部局长干部中是最狡的，只有你去才赖得何这个公司。今天我专门找你谈话，就是征求你的意见，请你考虑后，三天内作个答复。”

这时，唐华一头的雾水，不知所措，因为这事来的太突然了，他完全没有这个思想准备。所以，他只好说：“好吧，我考虑后，再作答复吧。”

然后，他带着满脸地愁绪，就走出了书记办公室，顺着潺潺地玉带河河岸那条街，往家里走去。

回到家后，唐华经过反复思考，他觉得：“尽管自已很不情愿，但这个企业正处在极度困难时期，也需要有人去挑起那副担子。组织上既然挑选了我，我作为一名党员领导干部，是不可推卸责任的。”所以，他的心也坦然了，决意去承担起那份责任。

不久，县委、县政府既暂时任命唐华为：“川江省黄龙集团公司党委常务副书记，川江省黄龙集团公司执行总经理职务，主持全面工作。”待县上换届结束后，再作企业法人代表的正式任命。

唐华正式上任后，一方面他负责主持工作，处理企业经营管理中的繁杂事务，尤其是要设法筹积每个月近百万元的开支，不然，无法保障企业的正常运营。

另一方面，他还要专门抽出时间，深入到企业下属各单位了解情况，摸清市场行情和规律。对企业认真进行一番“诊断”，找出其主要结症，并针对问题，制定出一套求生存图发展的方案来。

很快，时间已进入到了十月末，也正是他所在的企业，在地处高寒山区黄连种殖业务中的淡季。企业也借此，在黄水片区召开了全公司，150多名中层干部参加的会议，对阶段性地工作和企业运营情况，进行总结和分析研究。

然而，这时，企业名义上的法人代表，与参会的中层干部们，竞然将会议的关注点放在唐华身上。他们都想看一看，这位即将继任的企业掌舵人，就竞有多大的本事和能耐，又有什么灵丹妙方，敢来接手这个已下滩的“烂船”？

所以，与会者们，都迫切地盼望和要求唐华，在会上发表讲话。而实际上，既是要他发表类似于“施政演说”式的讲话。

大家的想法，与唐华不谋而同，只是视角与关注点不同罢了。而此时的唐华，他想的是借此机会，与大家共同探讨和商议，如何能使企业走出困境，取得求生存图发展的大计，并以此达成共识，增强干部们对企业的信心。而大家的关注点，则是想借机，测示一下他驾驭企业的能力。

随即，唐华就唤发着昂扬地激情和信心，在会上发表了既热情洋溢，又切中企业结症，还提出了如何摆脱困境求得生存发展的讲话。使大家不仅对这位儒雅帅气的中年人，刮目相看，而且也让大家感佩之心油然而生，更增添了大家对改变企业命运的信心。

由于，受唐华讲话的鼓动和感染，会场的掌声，也一浪高过一浪。有许多人，还在下面窃窃私语，相互交囗称赞道：“哦，哪知这位风度翩翩的领导人，还真是企业管理的高手，不但有管理企业丰富的经验，也很儒雅大器雄魄，而且，更俱有大将风度啦！”

危机逼人，时不待我。唐华又像在县商业局那样，眼见企业危机重重，而市场又变幻莫测，他等不得市场的复苏。而是要先将企业整顿好，去接受市场的挑战和考验。消极地等待市场，在他看来，显然是不行的。所以，他决定先从整顿企业入手，只有整顿好企业，才可能赢得市场的挑战，最终走出困境求得生存与发展。

所以，不久之后，在集团公司召开的党委和管理层联席会上，就整顿企业的问题，作为会议的专项议题。

在会上，唐华既将他那“十四字”整顿方案，提交会议进行研究和审议，如审议通过后，再提交给即将召开的“职代会”审议实施。唐华那“十四字”整顿方案，具体内容为：“体改、变模、瘦身、技改、提质、扩销、争上。”

“体改与变模，”即是：由原集团公司统一管理，统一经营，统一核算，统一分配的体制，现改革为分级管理、分级经营、分级核算、分级负责的体制。集团公司将经营权，下放到下属十三个分公司，各分公司相对独立，以增强二级公司经营上的灵活性，以利更好地去适应市场。

“瘦身”，即是：企业在困难时期，要减轻负担精减人员，实行定岗定位。裁减过多的管理人员60名，充实到经营一线。同时，解聘800余名临时工。

“技改与提质”，即是：对啤酒厂、水泥厂等单位设备，进行技术改造，以扩大生产规模，降低单位生产成本，增加企业盈利。同时，在提高黄连单产的基础上，提高黄连的品质品级。

“扩销”，即是：各分公司要抓住市场，以加强和扩大销售量，来促进企业的生产。

“争上”，即是：集团公司要将企业的困难、问题，要及时地向省、地、县各级党政机关，汇报清楚汇报彻底，争取在政策、税收、贷款等方面，给予企业更大地支持。

会议经过审议，完全赞成，并支持唐华提出的“十四字”整顿企业的方案，只待企业职代会审议定案后，即可全面实施。

会后，紧接着，唐华又对因体制原因导致经营内耗，长期亏损的电力与渔业分公司，经贸与宾馆业等单位，实行了大刀阔斧的改革。该撤的撤该分的分，经调整分开经营不久，那几个二级企业均实现了盈利。

然而，正当唐华雄心勃勃地，正指挥着企业“农、工、商”的“千军万马”，实施他的“整顿”计划之时。企业法人代表却因涉嫌“午弊贿选”，在县人代会的代表中产生了不良的影响，而名落孙山。

由此，他自然仍维持在原单位工作，而唐华他，则被县委、县人大，将他调往他处任职。

请看第三十四章商海搏浪。

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