| 标题 | 拼搏道路上高歌猛进 |
| 正文 | 拿出征战沙场战士的精神和气魄来，树立执行情怀，踏准执行节拍，完成执行任务，拿下执行目标，一片赤诚抓落实，十分匠心创成果，为班长机长组长职员再部署，再加油，再鼓励，做到，人人讲执行，人人抓执行，树立学习榜样，重视影响成果，争创优异成绩，我们车间要落实生产任务，坚持执行到底，就要动员所有人员，人人参与执行，人人认真执行，我们是有组织的一个团队，我们紧密相连，我们一荣俱荣。 卫卷车间经理这样说道， 我的未来管理目标就是开展“落实执行”系列工作， 现有基础上我们是如何做做执行力的，盒巾软抽车间经理的说法，第一点：各班长间分工明确，第二点：规定完成时间，第三点：跟踪执行过程，第四点：未按时执行的判定责任归属，管理人员首先要以身作则，做好带头羊，以正班风。 “昨天安排中班做两件样品，结果没有生产也没有汇报，没有生产的原因也没有说明，”面巾车经理在我问及他对执行力的理解时，摇着头对我说，“一下子不记得去跟踪，就没有了执行力，不去问就不主动汇报，也不说是否做了两件样品，也不说没有做，有的人员执行就是需要别人不断的去监督，他的执行力才能体现出来，”针对这样的人，莫经理给了大家一个方法，交代了他做的事情，自己就记在本子上面，时刻监督提醒他去完成，这样督促他执行两次，除开老油条，一般人的，第三次你就功成身退了，他知道你会盯着他要结果，他自然都会主动像你汇报结果了，于是乎执行力就是这样训练出来的， 经理们对待如何做好执行力，如何提升执行力， 让车间团队成员做到看清形势，适应趋势，发展优势,我们团队拧成一条绳， 执行路上，我们抱着破釜沉舟之心，向前走，不回头，打破一切繁琐之阻碍，打赢一场心理的战争，从心里告诉自己我要成绩，我要效益，我要品质，我要加油。 深入影响大家，渲染这样的气氛，让每一个职员都有这样的意识，我们将不屑一顾艰难困苦，在达成目标的道路上战士们摩拳擦掌，在通往执行的路上我们高歌猛进， 开展落实执行，拼 拼 拼。 争创优异成绩，行 行 行。 博的畅快淋漓，赢 赢 赢。 |
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