标题 | 拼搏道路上高歌猛进 |
正文 | 拿出征战沙场战士的精神和气魄来,树立执行情怀,踏准执行节拍,完成执行任务,拿下执行目标,一片赤诚抓落实,十分匠心创成果,为班长机长组长职员再部署,再加油,再鼓励,做到,人人讲执行,人人抓执行,树立学习榜样,重视影响成果,争创优异成绩,我们车间要落实生产任务,坚持执行到底,就要动员所有人员,人人参与执行,人人认真执行,我们是有组织的一个团队,我们紧密相连,我们一荣俱荣。 卫卷车间经理这样说道, 我的未来管理目标就是开展“落实执行”系列工作, 现有基础上我们是如何做做执行力的,盒巾软抽车间经理的说法,第一点:各班长间分工明确,第二点:规定完成时间,第三点:跟踪执行过程,第四点:未按时执行的判定责任归属,管理人员首先要以身作则,做好带头羊,以正班风。 “昨天安排中班做两件样品,结果没有生产也没有汇报,没有生产的原因也没有说明,”面巾车经理在我问及他对执行力的理解时,摇着头对我说,“一下子不记得去跟踪,就没有了执行力,不去问就不主动汇报,也不说是否做了两件样品,也不说没有做,有的人员执行就是需要别人不断的去监督,他的执行力才能体现出来,”针对这样的人,莫经理给了大家一个方法,交代了他做的事情,自己就记在本子上面,时刻监督提醒他去完成,这样督促他执行两次,除开老油条,一般人的,第三次你就功成身退了,他知道你会盯着他要结果,他自然都会主动像你汇报结果了,于是乎执行力就是这样训练出来的, 经理们对待如何做好执行力,如何提升执行力, 让车间团队成员做到看清形势,适应趋势,发展优势,我们团队拧成一条绳, 执行路上,我们抱着破釜沉舟之心,向前走,不回头,打破一切繁琐之阻碍,打赢一场心理的战争,从心里告诉自己我要成绩,我要效益,我要品质,我要加油。 深入影响大家,渲染这样的气氛,让每一个职员都有这样的意识,我们将不屑一顾艰难困苦,在达成目标的道路上战士们摩拳擦掌,在通往执行的路上我们高歌猛进, 开展落实执行,拼 拼 拼。 争创优异成绩,行 行 行。 博的畅快淋漓,赢 赢 赢。 |
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