| 标题 | 做个“物超所值”的员工 |
| 正文 | 从踏入二航一公司那一刻起，我和同龄人一样，暗暗对自己说，我要干好这份工作。 当时的我，因为缺乏工作经验，上手很慢，这导致我曾极度彷徨。让我记忆犹新的是，当时有一位老师傅这样对我说：“小伙子，看个三五年，你也什么都会了！”这个超大时间跨度的假设，帮助我快速的进入了工作状态。及后，我历经十八年的风风雨雨，跨越了青涩的技术员、干练的工程部长等等职务，成功转型为如今的项目经理。 随着工作年限的与日俱增，我慢慢的拥有了独属的工作风格和见解。我觉得，做为一名合格的企业员工，仅仅是“物有所值”，还远远不够！要知道，做为一名班子成员，我做不好本职工作，不仅会造成项目的亏损，更会损害企业的形象！而，企业用人，肯定是优先选择“性价比”更高的员工。如果，非要从我的价值观中划分等级的话，那么，“物有所值”在我眼里仅算及格。因为，做为企业员工的我们，不仅要“物有所值”，更要“物超所值”。 1905年，美国出现了历史上的第一个年薪百万美元的高级打工仔——查理斯.施瓦伯。施瓦伯出生在美国乡村，只受过短期的学校教育。15岁那年，他就到一个山村做了马夫。3年后，他来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，施瓦伯就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、因薪水低而怠工的时候，施瓦伯却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。某年夏天的一个晚上，施瓦伯又像往常一样躲在角落里看书。正好被到工地检查工作的公司经理发现了，经理看了看施瓦伯手中的书，又翻开了他的笔记本，什么也没说就走了。第二天，公司经理把施瓦伯叫到办公室，问：“你学那些东西干什么？”施瓦伯说：“我想我们公司并不缺少普通员工，缺少的是既有工作经验又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？”经理点了点头。在那些工人中，一些人还不时讽刺挖苦施瓦伯。对此，施瓦伯回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！”不久，施瓦伯就被升任为技师。39岁时，施瓦伯成为了美国钢铁公司的总经理，年薪100万美元。而当时，一个人如果一周能挣到50美元，就已经非常不错了。 这个故事充分说明：“物有所值”仅符合职业本份，而“物超所值”才符合职业规划。提升自己难吗？不难。如果，你真的想得到职务的提升。那么，你首先就该了解，胜任新的岗位自己需要具备哪些能力，然后根据自己的能力，来制定计划，让自己拥有这些能力，为未来的提升夯实根基。如果把人的能力，形容成一个容器的话，你的能力大小，就取决于容器的大小。很有意思的情况是——容器有多大，从来不由别人决定，而是由你自己决定。只有当你，有意识的去不断扩大“容量”，将自己的职业规划呈一个持续递进的方式去推动，当机会降临时，你的进步，就是顺理成章的事情。之所以，有些人在职务提升后，会有吃力、费劲并且在努力、努力、再努力之后依旧干不好的感觉产生，便是因为他的容器并没有提升到自己预期中的那么大，而已。 虽说，在提升自己的过程中，你将要面临很多的从不懂到懂、从不会到会的“阵痛”，但是，这个从“物有所值”到“物超所值”的华丽转身，也会让你同时拥有化蝶般的绚丽“翅膀”。 |
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