| 标题 | 上下人生 |
| 正文 | 上下人生 作者：梁保生 每一个工程项目，都离不开管理者、劳动者。 项目的核心人物自然是项目经理。过去称之为经理，现在普遍官升至“老总”。他们都是人中龙凤，受人尊重。 过去的“包工头”，现在被称之为“老板”的人，是劳务层当仁不让的领导者。有的财大气粗，趾高气扬，被称之为“土豪”。有的低调朴实，财不外露，虽然富甲一方，也不炫耀张狂。 “老总”们手中都有掌握、支配、协调某些资源的权利和条件。有时利用别人，有时被人利用。 当你走近“老总”身边，走进他们的内心。你会发现他们也有许多烦恼。 “不在这个位置不知道，项目经理压力山大。”一位项目经理说。 压力是有，安全、环保、质量、工期、效益，方方面面都有考核指标。但权力也有、利益也有吧？我知道的一个项目，同样工程内容，不同工点，单价相差悬殊。没有个人利益，“老总”们会在合同上签字吗？ “其实，项目经理有时候就是一个木偶。很多事情虽然在你职责范围内，但你根本做不了主。”老总们也有满肚子倒不出的苦水， 同一个项目管理者，同样的工程，不同工点，不同价格。显然，板子打在项目经理身上并不公平。 有人给我讲过一个荒诞的故事。一个工程项目的分包老板，对项目经理没有起码的尊重，指着经理的鼻子大骂：“想把我赶走？信不信明天我就让你滚？”几天后这个项目经理被调走。 理由是“工作需要”。 奇怪吗？ 轰动一时的秦皇岛亿元水官马超群，出手殴打顶头上司——秦皇岛城市建设管理局局长，局长不也得忍气吞声吗？就连秦皇岛市委常委、付市长，批评马水官几句，也要赔礼道歉，官大三级也低头。奇葩的背后，当地人一针见血；“马超群上面有人。” “老总”们风光的外表下，也有他们的无奈。 不可否认，有的老板依附老总生存，甚至个别老总就是老板。也有老板揽下工程后，返租、返购与老总有千丝万缕关系公司的设备、材料。你中有我，我中有你，身份互相转换。局外人很难搞得清楚。 老板是改革开放以后出现的事物。对他们，社会褒贬不一。大多数靠智慧、能力、勤劳获得的财富，民众并不仇恨。但确实存在着个别老板，不择手段地巧取豪夺，闹的天怒人怨。 我曾经接触过一个小老板，手下仅有十几名工人。其中一名工人父亲病危，想要支取欠发的两个月工资。老板却只给二百元，仅仅够回家的路费。晚上老板却和一干人在酒店大吃大喝，还晒到朋友圈炫耀。 我也接触过管理着七、八个工地的老板。这位山西籍的老板，有不错的口碑。工程款不能及时到位，他卖设备、贷款、高息借钱也不拖欠员工工资。资金周转不开，一声招呼，两天之内，筹集到上百万元。其中一名爆破工就拿出20万。施工队长跟着老板干了将近二十年，两个孩子成年后，也到老板的工地打工。这位老板已是当地颇有影响力的民营企业家。 当然，老板们也都有自己的苦衷。一位老板告诉我，他们头上也有“三座山”： 找活难。建筑市场僧多粥少，竞争激烈。不但你要有实力，还得找关系，上手段。 协调难。“我们就是受气的小媳妇。”老板这样形容他们的处境。业主、总包、监理，哪方面关系处理不好，都能掐脖子。 要钱难。利润本来不高，还要交保证金。工程款不能及时到位，资金紧张是常态。欠发工资，一个举报，政府就会介入。一些小型工器具、辅助材料、日常生活开支等等，哪方面缺了钱工程都得停摆。 老板们鲜亮的外表下，也有他们的烦恼。 其实，最难的不是老总、老板们。毕竟他们生活无忧。有些底层的员工，为养家糊口，付出体力上的、精神上的超常努力。 我的一位同事，妻女在内蒙，父母在河北，他在南方工作。一年和妻女的团聚不足一个月。 “不敢多回啊。回家一次，路费要一个月的工资。”谈及几年前的一次回家，女儿不认识他，直喊他“舅舅”。讲的人心酸流泪，听的人唏嘘不已。 我的一位亲属，在南方某建筑工地打工。每天劳动时间长达10小时。更遑论节假日的双倍工资。不论任何原因，只要实际劳动不足10小时，就要扣除相应工资。在工地45天，到手工资2200元，除去往返近千元的路费，用什么养家糊口？这种情况，绝非个别现象！ 我认识一位河南的朋友。很幸运，他和爱人在一个工地。他住的一间简易房里，挤着两对夫妻，中间用一块布隔开。这样的环境哪有隐私可言？两个孩子，一个跟着爷爷奶奶在河南老家上学，一个随外公外婆在湖南生活。团聚，成为一家人的奢望。 社会底层的人们，不懈地努力，不懈地奋斗，目标并不高大，只为能让家人生活得更好些，自己活得更体面、更有尊严！ 来到这个世界，人人都有自己的幸福与苦恼。不管你是成功人士还是普通百姓，概莫能外。人生本就不易，生活有苦有甜。努力，兴许就是唯一的选择！ |
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