| 标题 | 浅谈员工幸福感 |
| 正文 | 幸福是什么？相信千人回答会产生千个答案：也许是一个和谐的家庭，也许有一个可爱的孩子，也许拥有一缕阳光，也许有一幅健康的身体，也许……。其实，幸福只是一种心里感受，是阳光心情的一种感觉。世人曾作过调查，结果发现：经济相对落后、人民生活相对贫困的印度，人们的幸福感比中国人强。说明了幸福感受不在于金钱、物质拥有多少，或经济水平有多高，而在于自我感受和满足！ 反观公司员工，特别是年轻人，大多认为只要有钱就幸福。这种说法不能说全对也不能说不对，只是有失偏颇。因为人的欲望是永无止境的，如果金钱的欲望无法满足，就会时时为如何拥有足够多的金钱而烦恼，那岂不时刻处在不幸福之中？ 要提高员工幸福感，我认为首先要在全公司范围内创造有利于员工成就幸福感的环境，通过激励、交流等方式不断提升员工的幸福感；二是通过宣传、辩论等形式增进员工幸福的认同感，同时树立正确的幸福观；三是提供员工发展平台，让员工有发展的空间。 树立正确的幸福观就是要教育员工抛弃不合适宜的欲望，要让员工明白欲望是永无止境的，欲念过强、过大，就会跌入贪枉的深渊，同时沦为贪欲的奴隶，甚至走向犯罪深渊，而失去真正的幸福。其实，只要每一个员工对金钱、物质处淡泊心态，而注重自我道德修养、注重自我心境调节，乐于帮助别人，那幸福感觉就无处不在。一个人只要拥有“赠人玫瑰，手留余香”心境，那幸福就会象花香一样时刻围绕。因而，树立正确的幸福感是拥有幸福的关键。 当然，光有正确的幸福观而无幸福的感受还不行，因为每一位员工时常会处在繁琐的工作中，没有物质激励和精神鼓励还不行。因而，在部门中间应建立一座相互关爱的桥梁，具体表现就是在同事间做到相互帮助、相互关心，部门负责人要时刻关注员工工作情况、生活状况及思想情绪，积极主动帮下属解决困难，让下属有被关爱感；下属工作开展得好，要及时进行表扬和适当奖励，令下属有成就感；平时注重员工间相互交流，增进相互理解和思想认同，在这样和谐的环境里，能大大提高员工的幸福感，从而提升员工的工作热情和工作水平，促进公司又好又快地发展。 在部门积极开展幸福文化建设的同时，公司还应建立完整的、健全的、有监督的、能有效量化的考核的奖励机制，对工作出色、优点突出的员工进行精神和物质奖励，并委以重任，让被奖励员工有充分的成就感，从而上升为幸福感，推动公司和谐、健康发展。但在操作奖惩机制上，公司目前还存在许多问题，主要表现在展现工作业绩方面没有令人信服的依据，评选只靠员工一时主观好恶。在总结以往不足的同时，我们一定要坚决避免出现暗箱操作、任人唯亲的评选事项发生，因为它的不公正性会严重挫伤优秀员工的积极性，起不起到提升幸福感效果，反而产生更大的反作用。 总之，要创建和谐、快乐的幸福文化，需要公司员工积极、全面参与，在公司建立好体制、大和谐的条件下，各部门、各员工认真履行工作职责，树立正确幸福人生观，将幸福感贯穿于日常工作中，将“公司的发展就是我的幸福”的幸福理念融入公司管理中，以实现公司、员工大发展。 |
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