| 标题 | 曹操：领导成功在于用人 |
| 正文 | 曹操一直以来都是一个争议颇大的人物，但曹操老道的用人之道确是精熟到无人不佩服。精于用人，也是把作为领导的曹操推向成功的关键因素。 用人，通俗来讲就是任用人才，使用人员。 曹操有一双慧眼，能够准确的判断出一个人是否有才学。他就像伯乐，永远识得哪匹是千里良马。伯乐相马是因为对马的喜爱，曹操识人是因为爱惜人才。曹魏五谋臣中的贾诩，当年献计李傕、郭汜反攻长安，后宛城之战张绣用其计叛变曹操，并杀死了他儿子曹昂和大将典韦，后降曹操。曹操看中他的才能，不计前嫌，加以重用。曹操心胸宽广，在他看来，人才远比个人恩怨重要的多，因此就算原是敌人，只要有才可为他所用，就赶快列入自己集团，使自己的实力更加雄厚。这是正确用人的前提。 再者“用”，便是如何用。曹操善于把某方面才能突出的人放在最合适他的岗位上，做最合适的工作，这就保证了人才的利用率最高，工作运转的效率最高。荀彧擅长政务，便叫他做尚书令管理政事；荀攸擅长谋略，便任命军事；张辽，徐晃等勇武之人，任之将军，保卫国家，战时给予重用。并且他向来遵循用人原则，“用人不疑，疑人不用”，如果用人，就要给予对方充分的信任，使对方放心为你服务。许攸原为袁绍谋士，因不受袁绍重用，官渡之战时趁夜逃出袁营，投奔曹操。曹营众人皆怀疑许攸是袁绍派来的间谍，而曹操知许攸有才，并不怀疑他，还接受他火烧粮草的计谋，扭转了官渡之战的不利局面，反败为胜。与人交往要靠信任，信任他人，他人才能信任你，为你的成功助一臂之力。 曹操素来称之为奸雄，“奸”也为他用人的成功提供了保障。也许曹操一生最得意的并不是他的带兵之才，而是他的御人之术。他善于利用别人的心理来实施“洗脑术”，让别人心甘情愿为他所用，驾驭人才，达到自己的目的。曹操打仗常与将士们一起吃饭，休息，总是嘘寒问暖，不摆大架子。因此在众将领看来，曹操就是哥们，跟随他轰轰烈烈打出一番事业，这是最幸福的。曹操瞅准武夫重义气，诚心诚意的关怀，让他们体会到一种兄长的感觉，暗示他们打仗是为兄长卖命而不是为领导。不要以为这种自降身份没大没小，相反，谦虚得令人崇敬，更建立了自己的威信。 正是靠“诡诈”二字，常人的哭笑往往是情感的泄露，而曹操的一哭一笑都是绝妙而精熟的御人之术。赤壁战败后，曹操逃离虎口，被曹仁接入南郡置酒与之洗尘时，他仰天大恸，众谋事莫名其妙，便问其故，曹操说：“吾哭郭奉孝耳，若奉孝在，吾绝不会有此大失！”捶胸顿足说：“哀哉，奉孝！痛哉，奉孝！惜哉，奉孝！”众谋士皆默然自惭。曹操哭郭嘉，是当时处境凄惨，情理使然，有一片真心。赤壁之战曹操不听众谋士之言，一意孤行，导致战败，深感后悔，借此“哭”的机会表达对众谋士的惭愧，让他们感受到曹操的悔过，并对没有尽全力辅佐而自残。情感的流露更能把内心的所想所思表达的淋漓尽致，更能够打动他人，收获思想的一致。 张辽、李典素来不和，曹操却派他俩到合肥防范孙权。终于等到孙权大举进攻合肥，曹操派张辽、李典出战，二人因互相看不起想要争功，又在战略上达成协议，战时英勇无比，带兵七千破孙权七万。曹操的精明便在于此，他利用张李原本的矛盾，通过战略需求把两人联系在一起，故意让两人争功，激起他们的积极性，培养他们的默契，取得最佳效果。有时不好不一定就是不好，而是可以转变成好的。工作中的最佳搭档，最和睦的不一定是最好的，矛盾同样可以成为强大的推动力。 “有钱能使鬼推磨”对于看重利益但有才能的人，比如许攸，曹操的做法是不妨就给他们利益，他们吃饱了，肝脑涂地为我所用便不成问题。 御人的成功保障了用人的成功，用人的成功保障了领导的成功。尘埃落定，终归一切还是要靠智慧的。无智无识，又谈何成功。 |
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